マンパワーグループの正社員転職サイト
正社員転職サポートホーム
>
バックナンバー
2009年
2008年
2007年
2006年
3月
仲間をふやす
お互いのことはよく知らなくても、活動を続けて成果が上がれば、
参加者の質は上がっていきます。
2月
国際機関の採用基準
現在それなりの会社や団体に属しているなら、
採用基準のハードルの高いところにトライしてみましょう。
1月
社内資格
社内資格制度があるということは、
その会社がすぐれていることの証なのかもしれません。
12月
コネと公募
最終審査まで残って・・つまり能力が証明されていれば、その会社にいるあなたの知り合いは、安心してあなたを推薦するでしょう。
11月
オプション
選択肢を持つ、あるいは意識するということは、企業経営だけでなく、個人の職業生活にとっても重要なことなのではないかと思うのです。
10月
リーマンいろいろ
会社なんか相対化して勝手にコソコソ伸び伸びやっている人が、社会の価値観として復権してきたのではないかということです。
9月
従業員持株会
従業員持株会は会社、社員双方にメリットのある制度なのですが会社の業績・リスクを考慮した上で合理性のある判断が必要でしょう。
8月
システムエンジニアの究極的な能力
顧客の未来の業務プロセスを創造する能力、自社の製品についての知識と製品を改良・開発していく能力、不特定多数のカスタマーが求めるサービスを構想する能力
7月
PMI・・Post Merger Integration
買収によって親子関係ができるのは会社だけで、社員は関係ないという当たり前のことを認識する必要がある。
5月
ハイブリッド
生え抜きと中途採用を組み合わせたハイブリッド型になっていくのが合理的なのだと思います。
4月
企業文化、対抗文化、下位文化
対抗的な部分を否定しようとすると協調的な下位文化も消えてしまうとか、良い意味での組織の「ゆらぎ」もなくなってしまうおそれがあるように思います。
3月
Timid Investment：子会社の頑張りに期待する
「インセンティブ」と「期待」は、原理としてはかなり違うものなのですが、これらが求める制度は同じになるという、面白い結果が導かれるのです。
2月
幻想の未来
あなたは「会社での自分の未来」を、予見することができますか？
12月
仕事と職業
例えば、年俸が高いか低いかは、たくさんの犬に対して、いろいろな大きさの骨を投げてやる時のようなものである
11月
専門職と管理職
労働市場で現在、価値が高い、あるいは高まりつつあるのは、管理職なのではないか
10月
社会人大学院に行こう
実務的な知識をブラッシュアップするためには、「勉強しなおす」ことが重要になる。
9月
社外の肩書きを持とう
名刺は、信頼できる人物であることと、あなたの連絡先を明らかにする手段である。
8月
会社をやめた人とつきあう
もと社員は、会社から社外に向けて開かれた「扉」のようなもの
7月
会社は社会だ
会社を選ぶことは、帰属集団を選ぶこと
6月
才能の時代
才能は誰かに見出されなければならない
5月
Jリーガーのセカンドキャリア
スポーツ選手は第一線から引退した後、どんな人生を送るのか
4月
自分の“強み”を見つけて働こう（第3回）
「“キレイ”と“健康”がかなうウォーキングをもっと浸透させたい」
長坂さんの仕事観とは？
3月
自分の“強み”を見つけて働こう（第2回）
「“夜景”ガイド 丸々もとおさんの成功の秘訣とは？」
2月
自分の“強み”を見つけて働こう（第1回）
「自分の“強み”をつかむ人、逃がす人」
2月
「人材戦略 未来の選択」 三つの2007年問題
サイト・セキュリティ・ポリシー
│
このサイトについて
│
個人情報保護方針
│
個人情報取扱について
マンパワーグループの
正社員
・
転職サイト
